Игорь имеет 25 летный управленческий опыт как в крупных корпорациях таких как ТГК-1, Киришская ГРЭС и Силовые Машины, так и в построении команды в стартап проектах.

Как построить эффективную команду единомышленников, как отбирать, мотивировать и управлять персоналом? Об этом вы узнаете из интервью!

В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

— Почему после успешной корпоративной карьеры в крупном бизнесе Игорь решил заняться своим бизнесом?
— История о 86-летнем молодом специалисте или почему в ТГК-1 убрали возрастные ограничения при отборе кандидатов?
— Что такое человеческий капитал и почему в него нужно инвестировать?
— Мотивация vs Стимулирование. В чем отличие и какие методы эффективны?
— Какую главную ошибку делает большинство начинающих предпринимателей при формировании своей команды?
— Как привлечь талантливых людей в свой проект? Где их искать? Чем мотивировать?
— Какова должна быть система мотивации в стартапе, если бюджет на З/П ограничен?
— На что нужно обращать внимание при отборе людей в команду? Любимые вопросы на интервью и какие компетенции ими можно проверить.
— Что такое настоящая команда и какими качествами должен обладать успешный руководитель?
— Осознанность и дисциплина, как фундамент строительства собственной эффективности. Рубрика «Бизнес-ритуалы». Как практика раннего пробуждения помогает в быть успешным?